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商业地产如何能够在新常态经济下持续经营 原文摘自:互联网    更新日期:2017-10-11

一个成功的商业地产至臻完美的运作,是在极高专业基础上进行多元化考虑的综合系统工程,必须考虑到投资者、经营商户、商业管理等多个因素。商业的整体经营氛围营造以及可持续经营管理才是商业地产项目成功的基础。

 

对于目前商业地产所呈现的境况和具体问题,俨然成为地产业界的关注焦点。如,一些商业地产投资商出于自身利益的需要,追求新的投资盈利模式,引发大型商业网点发展热潮;抢商机争项目,建设开发盲目,招商和项目定位与市场脱节,造成了阶段性、结构性、地域性的不平衡和网点布局的不合理等问题。因此,商业地产开发和经营必须向科学性发展,才能在“新常态”经济下持续经营。

 

绵阳盐亭鸿宇商业中心项目位于盐亭县城最繁华地段,是盐亭商业经济最繁华的核心区域。商业面积2万余平方米,原项目规划是集购物、娱乐、美食、酒店于一体的城市商业生活综合体,但从目前物业结构上来看,已定型为传统百货,加大了分隔式销售管理的难度。因此,如何能带动整个项目销售率、招商率和规范运营管理,是该项目面临的困难。

 

为了能够帮助鸿宇商业中心解决难题,新盛唐集团旗下德阳盛唐摩尔商业管理有限公司李贵勤总经理带领公司招商、企划、电商部人员亲临盐亭鸿宇项目进行实地考察。考察过程中,盛唐摩尔李总结合经营模式、经营成果及经营经验对鸿宇商业中心项目负责人讲到:“盛唐摩尔经营至今,有一个具有战斗力的团队能够解除重重困难,化痛点为热点,持续经营做大做强。随着社会经济的不断发展,商业地产的不断改变,公司也在不断的创新和完善经营模式去适应整个大环境,时刻坚持以满足客户需求为已任。现盛唐摩尔公司已成功转型‘互联网+社区商业性运营'商业综合体,更好的整合资源,幅射更多的消费人群。”

 

同时,新盛唐集团结合鸿宇商业中心现状在经营模式、运营管理、广告宣传等方面提出了整改方案和实施意见,希望能够以新型运作模式吸引更多的投资者、消费者,引领绵阳盐亭鸿宇商业中心健康、协调、有序的发展。

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